Programme détaillé
Savoir recruter est un enjeu majeur dans la stratégie des entreprises. Il est à la fois complexe de sourcer les bons candidats dans un marché tendu et de pouvoir cerner précisément la personnalité et les compétences des candidats.
Cette formation vous permet d’apprendre à bâtir une véritable stratégie de sourcing aussi bien par l’intermédiaire des jobboards, des réseaux sociaux ou en utilisant les techniques d’approche directe.
Vous maitriserez les techniques d’entretien avec des outils pour analyser les compétences professionnelles et comportementales du candidat et déterminer ses motivations profondes. Au niveau pratique, des simulations d’entretiens de recrutements sont réalisées en jeux de rôle et en face-à-face avec des candidats sélectionnés. Un guide d’entretien de recrutement est rédigé ensemble avec des grilles d’aide à la décision.
Objectifs pédagogiques :
Piloter le processus du recrutement de l’analyse du besoin à l’intégration.
Bâtir une stratégie de sourcing efficace.
Structurer son entretien de recrutement grâce à un guide d’entretien
Acquérir les nouvelles tendances en matière de recrutement.
Objectiver sa prise de décision.
1) Identifier les étapes du processus de recrutement
Diagnostiquer et optimiser son processus de recrutement
Repérer les nouvelles tendances en matière de recrutement
Autodiagnostic : connaître son style de recrutement
2) Acquérir une méthode pour définir le poste et le profil
Bien cadrer le besoin auprès des managers ou des clients
Se doter d'outils et de grilles de questionnement
Connaître les atouts pour attirer les talents
Cas pratique : rédiger une fiche de poste type
3) Bâtir une stratégie de sourcing de candidats
Choisir les bons canaux en fonction du profil
Diversifier le sourcing des candidats
Rédiger une annonce de recrutement motivante et sélective
Optimiser son utilisation des réseaux sociaux professionnels
Utiliser les techniques d’approche directe
Mise en situation : élaborer une stratégie de sourcing sur le réseau LinkedIn
4) Optimiser la présélection de candidats
Trier les CV en utilisant des grilles d'aide à la décision
Mener un entretien de présélection téléphonique
Connaître les principaux tests utilisés en recrutement
Cas pratique : élaborer un guide d’entretien de pré-sélection
Mise en situation : entrainement à l’entretien de pré-sélection téléphonique en jeu de rôle ou en situation réelle, enregistrement analyse et suggestions d’amélioration.
5) Maîtriser les techniques d'entretien
Se doter d'une structure d'entretien
Identifier les bonnes questions et les questions à éviter
Clarifier les compétences du candidat
Déterminer les motivations profondes
Percevoir la personnalité et les compétences comportementales
Décoder le non-verbal
Pratiquer le questionnement pertinent
Cas pratique : élaborer un guide d’entretien de recrutement avec des tableaux d’aide à la décision.
Mise en situation : entrainement à l’entretien en face à face en jeu de rôle ou en situation réelle, enregistrement analyse et suggestions d’amélioration.
6) Objectiver sa prise de décision
Rédiger une synthèse d'entretien
Faire un retour constructif au candidat
Savoir mettre en avant le candidat auprès du client
Cas pratique : rédaction d’une synthèse d’entretien percutante.