Dans le paysage complexe et en constante évolution du monde professionnel, l'accompagnement des ressources humaines s'avère être bien plus qu'une simple fonction administrative. Il représente le pilier essentiel sur lequel repose le succès et la pérennité des organisations modernes. En effet, au cœur de chaque entreprise, se trouvent des individus, avec leurs compétences, leurs aspirations et leurs défis. 

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L'accompagnement RH se positionne comme le catalyseur qui transforme ces ressources humaines en moteurs de performance et de croissance. En alliant expertise stratégique, empathie et vision prospective, il façonne un environnement propice à l'épanouissement professionnel, tout en optimisant l'efficacité opérationnelle. 

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Forte de dix ans d'expertise dans l'accompagnement RH, CLEVERWAY s'engage à fournir un accompagnement complet, de qualité et personnalisé. Le cabinet propose un programme comprenant une première phase de diagnostic détaillé, suivie d'une phase d'action sur plusieurs plans, assortie de formations et de séances de coaching proposées en fonction des besoins. Pour de plus amples informations, vous pouvez consulter notre processus d'accompagnement RH ci-dessous :

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1) UNE PHASE D’AUDIT 

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1. Interview de tous les collaborateurs et du dirigeant 

• Compétences, points forts / axes d’améliorations, leviers de motivation. 

• Missions, méthodes de travail, problématiques rencontrées. 

• Degré d’épanouissement au travail, points de satisfaction / points d’améliorations. 

• Rédaction pour chacun d’une fiche de poste précise. 

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2. Analyse de l’organigramme et des procédures opérationnelles internes

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3. Analyse des pratiques RH : procédures, contrats, grille salariale, politique salariale, GPEC, réunions, marketing RH, …

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4.  Synthèse et présentation des conclusions et préconisations

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2)  UNE PHASE DE MISE EN OEUVRE 

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1.  Management : accompagnement à la mise en place de réunions régulières par service, réalisation de réunions ensemble.  

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2.  Cadrage des missions et motivation des collaborateurs : conception des fiches de poste, conception d’un organigramme, réalisation des entretiens annuels pour les salariés ayant plus d’1 an d’ancienneté, organisation d’évènements. 

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3.   Accompagnement au changement organisationnel : rédaction des procédures opérationnelles des différents services. 

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4.  Politiques et procédures RH : mise à jour de les politiques et procédures RH afin de s’assurer qu'elles sont conformes à la législation en vigueur, règlement intérieur, aux politiques QVT, RSE, Diversité...

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5.  Marketing RH : travail sur la marque employeur pour faciliter les recrutements, fidéliser les collaborateurs et limiter le turn-over. 

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6.  Gestion des performances : mise en place de systèmes de gestion des performances qui favorisent le développement des compétences, la reconnaissance des employés performants et l'amélioration des performances individuelles et collectives. 

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3) FORMATION ET COACHING (si besoins identifiés suite à l’audit).

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Mise en place grâce au budget formation (nous sommes un organisme de formation certifié) : conception de programmes de formation sur mesure pour renforcer les compétences professionnelles et comportementales des collaborateurs (management, efficacité professionnelle, bureautique, logiciels, etc…). 

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